鋼結(jié)構(gòu)建筑在滿足建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢的同時(shí)，也符合國家隊(duì)建筑施工的節(jié)能要求，因此很多企業(yè)爭相進(jìn)入這個(gè)市場，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間逐漸壓縮，山西鋼結(jié)構(gòu)公司為提高企業(yè)盈利空間，成本控制便成為了企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。
一、鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在成本管理中存在的問題
    1.成本管理意識薄弱，員工參與成本管理意識不強(qiáng)。這種現(xiàn)象的長期存在導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的缺乏成本控制意識，員工控制成本的積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，各項(xiàng)成本管理措施無法真正開展實(shí)施。
    2.成本管理體系不健全，缺乏正確的管控措施。有些鋼結(jié)構(gòu)公司的成本管理只限于表面，并沒有對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行分析，未找出各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，缺乏成本管控措施。
    3.行業(yè)特性導(dǎo)致成本核算方法落后。粗放式管理帶來的成本核算方法，選擇上的簡化，現(xiàn)代成本管理方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、工序成本法等很多企業(yè)難以采用。

二、成本管理的重點(diǎn)
    1.鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)樹立全員全過程成本控制理念。人是企業(yè)的核心，是生產(chǎn)力中的活躍因素，因此要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；培養(yǎng)員工自覺主動(dòng)進(jìn)行成本控制、費(fèi)用節(jié)約的意識，充分激發(fā)員工潛能。
    2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)管控。找到各環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)，達(dá)到降低產(chǎn)品加工成本的目的。
    a 加強(qiáng)成本預(yù)算管理。
    b 加強(qiáng)材料采購管理。
    c 建立嚴(yán)格的物資管理制度。
    d 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
    e 合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程。
    f 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品一次性合格率。

    3.細(xì)化產(chǎn)品成本核算。為提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確度，需細(xì)化各產(chǎn)品材料領(lǐng)用、工時(shí)耗費(fèi)、加工工序統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，正確歸集各產(chǎn)品材料、人工、倒運(yùn)成本。
    4.鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)加強(qiáng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本。
    a 加快合同款項(xiàng)回收工作。合同簽訂資金回收明細(xì)節(jié)點(diǎn)，確?？铐?xiàng)順利回收；明確竣工驗(yàn)收條款，加快鋼結(jié)構(gòu)工程竣工結(jié)算速度，避免資金延遲支付。
    b 加強(qiáng)資金收支預(yù)算管理，實(shí)施資金收支周預(yù)算或月度預(yù)算方式，同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，并及時(shí)回收各項(xiàng)欠款，提高資金的使用效率。
    成本管控是鋼結(jié)構(gòu)公司在運(yùn)營中關(guān)注的重點(diǎn)之一，同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量也是增加效益和增加利潤的根本。   

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