小編的標題寫的是“霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理之道”，那么施工的質(zhì)量到底是不是管理出來的？怎么管理才能保障廠房的施工安全、質(zhì)量安全……其實小編認為，管理是靠的是人心的聚攏，用日本經(jīng)營之父稻盛和夫的話來說就是“作為人，何為正確”，每個人都要去思考，所做之事是否對得起自己的內(nèi)心，對得起萬物。

    對于霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的管理，我認為，要從以下幾個方面進行。首先是尊重，管理者要尊重自己的員工，從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)開始就要保持一個接納的心態(tài)，平等心態(tài)，在進行某項決策時要征求群眾的意見，讓他們感到自己也是團隊的一員，增加其歸屬感、責任感，這樣，他們在工作中會更加用心，更加賣力。其次要有一種合作的心態(tài)，現(xiàn)代管理強調(diào)的是管理者和員工之間的績效關系，把員工視為合作伙伴，并樂于幫助他們在工作中不斷學習不斷提高自己的技術水平和文化素質(zhì)。

    溝通是管理的一個重要方式，在霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工建設中，溝通無處不在，各方之間要建立起一種親密無間的溝通協(xié)調(diào)機制，對于鋼構(gòu)廠房在施工中遇到的所有問題，要及時溝通處理，防止出現(xiàn)問題時，只有一方知道，其它部門均不知曉，避免出現(xiàn)安全事故，遇到事情相互推諉。

    在我們自我成長的道路上，離不開學習，作為一個霍州鋼結(jié)構(gòu)施工管理者，要善于把自己所學的知識分享與他人，德魯克說，分享是管理者的修養(yǎng)。站在公司的層面，通過分享可以讓員工們自己進步得到成長，同時促使公司整體提升一個臺階，潛移默化的得到發(fā)展，這是一個雙贏的結(jié)果，何樂而不為？

    本來想說霍州鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理，但是跑偏了，談了一點企業(yè)管理的皮毛，對于施工管理，主要來說還是質(zhì)量和安全兩個關鍵詞，下次再談。

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